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    信息动态
    《TPM-全面生产设备维护》长春开课!

    pc蛋蛋游戏群防13.14 www.cvgmc.tw 课程背景:
    先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程:从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费;了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用。

    学习目标:
    从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费了解TPM对企业的重要.OEE的计算和如何改善OEE.理解5S与TPM的关系.如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平.掌握实施TPM的方法。
    本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

    适合对象:
    企业生产部设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣之人士等。
    培训时间:
    ? 培训时间:2014年8月28-29日(9:00—16:00)(周四、周五)
    ?
    课程大纲:

    第一部分:TPM概述
    ◇ TPM的起源、概念、特色
    ◇ TPM活动的目标
    ◇ 精益生产模式回顾
    ◇ TPM活动八大支柱
    ◇ TPM的组成部分
    (预防性维护和预见性维护)
    ◇ 什么是预防性维护
    ◇ 预防性维护案例讲解
    ◇ 可靠性工程的运用
    ◇ 如何提升维护工作的品质和效率
    第二部分:设备关联分析
    ◇ 设备故障损失原因分析与对策
    ◇ 损失计算及数据收集
    ◇ 评定目前的设备运行状态
    ◇ 评价指标,机器利用率,设备?;奔涞?/span>
    ◇ 维护及维修成本
    ◇ TPM工作的优先顺序
    ◇ 实例学习
    ◇ 总体设备效率(OEE)
    ◇ 什么是OEE
    ◇ 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
    ◇ OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
    ◇ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
    ◇ 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
    ◇ 如何建立基于OEE的设备管理监控
    ◇ 其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
    第三部分:TPM组织及职责界定
    ◇ TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责。
    ◇ 主管职责:监控,授权,促进合作。
    ◇ 维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。
    ◇ 操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
    第四部分:TPM活动的根基—5S与目视控制
    ◇ 5S与TPM的关系
    ◇ 现场设备维护的5S实施
    ◇ 5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
    ◇ 目视管理概念
    ◇ 目视管理在现场设备维护的作用
    ◇ 如何通过目视管理改善设备故障
    ◇ 实施设备维护的目视管理
    ◇ 5S、TPM等级评定方法
    第五部分:TPM系统实施的七大步骤
    ◇ 识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
    ◇ 维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
    ◇ 提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
    ◇ 指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
    ◇ 指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
    ◇ 实施5S管理及组织活动,确保计划执行
    ◇ 监控OEE,建立TPM指标,TPM评价系统
    ◇ 案例学习
    第六部分:TPM活动的维护
    ◇ SMED设定、换型换线时间改善技巧
    ◇ 设备管理的标准化作业实施方法
    ◇ 备品、备件使用管理计划
    ◇ 分级维护能力建立, 维护作业规范化
    ◇ 间接部门的TPM活动,提倡部门间合作
    第七部分:设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
    ◇ 什么叫KAIZAN
    ◇ 设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
    ◇ TPM的KAIZAN案例介绍
    第八部分:TPM推行十二阶段
    第一步:管理部门决定导入TPM
    第二步:培训组织有关TPM的知识
    第三部:成立TPM组织委员会
    第四步:设立TPM的目的和目标
    第五步:阐明TPM的主要计划
    第六步:选择试点的设备和团队
    第七步:制订试点设备自主维护的计划
    第八步:通过自主维护和实际问题的解决提高设备效率
    第九步:层层推进学习至下一台设备, 直至推广到所有设备
    第十步.:建立起管理的目视工具
    第十一步:巩固和加强整个维修计划
    第十二步:建立自主管理体制,持续自主推进改善活动



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